工业工程-凯发登录首页

课程说明：

对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键呀！在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

明白了时间和效率的关系，如何更有效，更高效的利用有限的时间呢？这还需要应用专门的工程技术及管理的方法去具体实现。有必要对企业的主要生产要素：人、机、料、法等进行有针对性地分析和效率改善。针对以上要求我们开发了这门全新的课程，以期对企业的效率提升/改善给以思路和方法上的指导。

本课程旨在使学员理解和掌握提升生产效率所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：

生产效率的核算方法

标准时间的制定和管理

如何提高人员/设备/生产线的效率的知识和方法

将所学带到实际工作中，提高公司的运营效率

课程内容：

• 工业工程的简介
• 生产效率的构成要素
• 时间测定和工时标准
• 提高设备利用率/效率
• 工作研究
• 生产线平衡

课程对象：

本课程主要适用于制造型组织中各职能部门主管，生产/工艺/质量/设备的工程师，以及与生产效率的计算，评价，改善相关的人员。

课程时间：

2天