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精益专家
课程说明：
运营改革的第一步就是培养“变革因子”来推动精益这项活动。这些“变革因子”我们叫它精益专家。本培训将使学员了解如何在公司推广、实施精益的实战经验，学习相关的精益哲学、原理及技术知识。另外，学员同时学习如何启动持续改进项目、项目管理及、项目实施等变革问题。
通过本课程的学习，学员将：
- 理解精益活动的内容—哲学、原则、技术
- 领导并管理改善团队以实现改善
- 培训精益小组成员
- 识别关键的改进机会并提供凯发最新官方app下载的解决方案
- 将精益改进的试点成果推广到整个工厂
课程内容：
| 第一阶段: 4天 | 第二阶段: 5天 | |||
精益专家认证要求：
培训（结业证书）
- 完成至少80%的精益专家课程内容
认证（精益专家）
- 完成至少80%的精益专家课程内容
- 完成2个精益项目
- 提交报告并获得pnc学员的批准
- 项目收益每年超过5万元人民币
- 项目的收益以实际的财务表现衡量。
精益专家的认证获得要求学员在完成课程后的12月之内完成2个精益项目的实践
课程对象：
本培训建议负责制定经营战略的高级执行人员和管理人员参加,以通过改进顾客满意和过程效率来改进企业的效益和竞争力。这些人包括部门经理、生产管理人员、物流、采购人员及供应商。
课程时间：
9天