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目标管理与绩效考核（mbo&kpi）
课程说明：
在企业人力资源管理中,我们会经常遇到这些烦恼：
- 指标，成为人情工具，人际关系的晴雨表
- 人少时事事有人做，现在队伍大了，不好带了
- 辛苦建立的考核，很多人认为主管人情世故，任人唯亲
- 有目标，没有考核，人人靠自觉，永远有人不自觉
- 大家看到辛苦的人考核分数一直不高
- 指标永远可以完成，让人产生怀疑
这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中，众多企业对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”上，也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。 绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于我们来说，最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。目标管理与绩效考核课程(mbo&kpi)针对企业在绩效管理方面存在的问题，系统讲授了目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，如何建立起规范绩效管理与绩效考核体系。
课程结束以后，学员将会：
- 了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因
- 掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法
- 掌握以人为本的绩效考核目标实施方法
- 学会对不同层级的员工实施不同的考核方法
- 明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法
课程内容：
- 目标管理
- 目标确定
- 目标实施
- 绩效管理
课程对象：
企业高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员。
课程时间：
1天