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项目管理
课程说明：
在企业中，经常要推行许多的项目例如新产品开发，新生产线的扩建等，而这些工作是不具重复性的，每次都要仔细的深入思考，以免发生错误，但是项目本身又有许多的期望和限制，例如公司会要求在什么时候必须完成项目开发，但是能够提供的资源又是有限的，并要求保质、保量、保成本、保期限的完成项目。
所以此时我们必须掌握一些项目管理的方法来达成保质、保量、保成本、保期限的要求。
课程目标：
本次的培训重心在于让学员能够了解项目管理的内容，当公司布置了一个项目之后如何进行项目策划，进度计划，成本计划，资源平衡等。
本次是前期基本课程，让学员能对项目管理能够有一个基本而宏观的了解。
课程内容：
- 第一章 项目管理的历史和发展
- 项目管理的发展历史
- 项目管理的发展过程
- 项目管理学科和其他学科领域的关系
- 项目管理的发展现状
- 国际项目管理发展的三个趋向
- 第二章 项目管理的基本概念
- 项目的概念
- 项目与企业发展
- 项目与作业的比较
- 项目的定义，项目定义涉及的因素
- 项目的主要属性
- 项目管理与非项目管理
- 项目管理的“三维约束”
- 项目的组成要素，生命周期，管理框架
- 项目的管理过程
- 第三章 项目概念阶段的知识
- 识别需求，项目目标
- wbs的分解过程
- 项目小组的组成
- 依存性分析（逻辑次序关系）
- 工作之间的先后关系类型
- 甘特图（gantt chart）
- 计划评核术（program evaluation &review techniques, pert）
- 要径法（critical path method, cpm）
- 第四章 资源配置
- 资源分析，资源冲突，冲突调整
- 第五章 项目成本控制
- 项目成本估计，项目预算
- 制订累计预算成本，预算累计曲线
- 盈余量，成本绩效分析，
- 成本绩效指数，成本差异，成本预测
- 第六章 风险管理
- 降低风险的思路，风险管理过程，
- 风险管理策略
- 质量策划，项目沟通，项目追踪
课程对象：
公司内部部门主管人员、项目主管、工程师等。
课程时间：
2天