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一线班组管理
课程说明：
现场是生产型企业的中心，现场和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色！需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。
作为现场管理者，生产主管和班组长在生产，仓储和质量管理中扮演着重要的角色，或忙于现场“救火”，或疲于奔命力图满足上级生产指令。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、安全生产和员工士气。
通过学习本课程，现场管理人员将获得如下的收获：
- 使现场管理人员系统化的提高管理水平
- 全景认识现场管理的内涵和意义
- 塑造现场管理的精英
- 了解一线班组长正确的角色定位、作用和职责
- 提升班组长的管理意识，管理技能
- 熟悉现场管理的方式和方法
- 了解现场管理中的安全管理
- 初步掌握作为班组长在日常管理中用具备的技巧和能力
- 掌握有效沟通的技巧和能力
课程内容：
- 导言： 一线班组长常犯的错误
- 一线管理者的职责和角色定位
- 目标管理
- 沟通技巧
- 团队建设与冲突处理
- 现场员工的工作教导与激励
- 时间管理和任务分配
- 现场5s管理
- 自主维护和安全管理
- 管理展开及自我发展
课程对象：
本课程适用于与生产、制造、物流相关职能部门的生产主管及一线管理人员。
课程时间：
2天