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本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。学员通过培训能够掌握六西格玛绿带所应具备的以下技能：

• 与六西格玛黑带协作共同确定改进项目并具体实施改进项目
• 通过有效领导团队完成改进项目
• 有效使用六西格玛方法与工具
• 控制和管理每日产品和服务的质量
• 获得改进项目和控制流程的实战知识

六西格玛绿带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在两个月内完成两个五天的课程，每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中，绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。

第一周课程内容：定义、测量及分析

• 六西格玛概述
• dmaic方法
• minitab 简介
• 数据收集和图表工具
• 统计基础 i
• 测量系统分析
• 过程图
• 统计基础 ii
• 过程能力分析
• 团队决策
• 潜在失效模式及后果分析
• 过程再设计
• 统计基础 iii
• 假设验证

第二周课程内容：改进和控制

• 方差分析
• 卡方检验
• 非参数统计检验
• 相关和回归
• 试验设计简介
• 线性模型
• 试验设计数据分析
• 改进计划
• 风险评估
• 相关利益群体分析
• 计量型控制图
• 计数型控制图

本课程主要适用于六西格玛项目领导者及项目小组成员。本课程既适用于来自制造业的学员，也适用于来自服务业的学员。