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精益生产-看板拉动（kanban）
开课时间：2016年2月（18-19） 地点：上海
课程介绍：
看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。
如何有效搭建企业的拉动系统？并有效实施改善？本课程将带您深入分析理解工具背后的精益思想和拉动内涵，了解基本构架，并通过大量真实案例和实战模拟演练，让学员深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计。
课程特色：
理论与实践相结合；理论讲解30%、思考讨论20%、案例分享30%、游戏互动20%
课程收益：
1、解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理
2、了解如何建立拉动式生产系统
3、学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
4、学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和应用方法
5、学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
课程对象：
总经理、副总经理、各部门经理及主管、生产、计划、物流、精益推行人员等
讲师介绍：
杜俊凯
纳威尔格精咨询师讲师
精益生产专家
丰田生产性研究所mic访问学者
日本丰田学院认证tps讲师
日本产业训练协会twi认证讲师
美国质量协会认证六西格玛黑带
擅长领域：
精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛管理
工作经历：
曾就职于丰田，后在美国大型企业集团先后担任生产总监、生产副总，多年负责工厂的全面管理，有着丰富的现场诊断和改善经验。
培训咨询：
曾培训和辅导过包括汽车、家具、家电、重工、国防、科技、食品、医疗、五金、建材在内的近100家企业，受训学员超过2000人次。