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课程介绍：
对任何企业来说，无论你想提升品质，还是提升效率，降低成本，或是保障安全，乃至规范员工行为，5s都是无法逾越的课题，你必须在这个课题上交出令人满意的答卷，才有可能实现进一步的目标。而目视化作为不可缺少的手段将把所有问题彻底暴露出来，从而提供改善的机会。

课程特色：
全面解读、精彩案例、广泛讨论、实用方法；理论讲解30%、思考讨论20%、案例分享30%、游戏互动20%

课程收益：
1、理解推行5s的重要意义
2、识别流程中的各种浪费
3、掌握5s的具体实施步骤
4、掌握5s的实施中的工具
5、充分掌握目视化的手段

课程对象：
总经理、副总经理、各部门经理及主管、一线班组长、精益推行人员、5s委员会成员

讲师介绍：
杜俊凯

纳威尔格精咨询师讲师
精益生产专家
丰田生产性研究所mic访问学者
日本丰田学院认证tps讲师
日本产业训练协会twi认证讲师
美国质量协会认证六西格玛黑带

擅长领域：

精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛管理
工作经历：

曾就职于丰田，后在美国大型企业集团先后担任生产总监、生产副总，多年负责工厂的全面管理，有着丰富的现场诊断和改善经验。

培训咨询：

曾培训和辅导过包括汽车、家具、家电、重工、国防、科技、食品、医疗、五金、建材在内的近100家企业，受训学员超过2000人次。

课程大纲：