课程介绍：
当今的市场已经由单独企业的竞争转变为供应链的竞争，融入精益思想的供应链管理将追求整体效率和全局效益作为目标。通过物流、信息流和资金流的全面整合和有效管理，实现供应链全过程的价值最优化。但供应链管理千头万绪，通常感觉有很多问题，但不知该如何下手？本课程将从供应商、制造商、销售商的管理切入，逐步解读，探秘各方紧密结合的要领；并对物流做充分的诠释，物流在供应链中发挥着十分重要的作用，没有物流价值的传递将不复存在。通过科学有效的管理，打造属于自己的核心竞争力。
课程特色：
系统讲解、全面练习、真实案例；理论讲解20%、思考讨论20%、案例分享20%
课程收益：
1、学习供应链管理的基本知识
2、掌握精益模式的供应商管理
3、掌握制造和销售的管理技巧
4、掌握采购如何配合精益模式
5、供应链环境下物流运作方式
课程对象：
总经理、副总经理、各部门经理及主管、、部经理、供应链经理等
课程大纲：
第一天培训 |
| 时间 | 内容 | 形式 |
| 9:00~12:00 | 1. 供应链的构成
1.1 什么是供应链
1.2 什么是供应链管理
1.3 供应链管理的基本原则 | 讲解 |
2. 供应商的管理
2.1 供应商关系管理
2.1.1 供应关系的讨论
2.1.2 供应商关系的讨论
2.1.3 供应商关系管理的目标
2.1.4 供应商关系管理的三大内容
2.2 供应商选评准则
2.2.1 供应商选评的框架
2.2.2 供应商选评的流程
2.2.3 供应商选择的准则
2.2.4 供应商评价的准则
2.2.5 供应商进退的准则
2.3 供应商跟踪管理
2.3.1 跟踪管理的目标
2.3.2 管理小组的构成
2.3.3 跟踪管理的对象
2.3.4 管理小组的活动 | 讲解
案例
互动 |
| 12:00~13:00 | 午餐休息 |
| 13:00~16:30 | 3. 生产商的管理
3.1 生产管理的要领
3.2 采购管理的要领
3.2.1 平准化作业的要求
3.2.2 采购追求的目标
3.2.3 实际运作的要点
3.2.4 标准库存量设定
3.2.5 安全库存量设定
3.2.6 订货量计算方法
4. 销售商的管理
4.1 销售的不确定性
4.2 需求的预测方法
4.2.1 简单平均法
4.2.2 移动平均法
4.2.3 加权平均法
4.2.4 指数平滑法
4.2.5 调焦预测法 | 讲解
案例
讨论 |
| 16:30~17:00 | 课堂答疑 | 互动 |
| 第二天培训 |
| 时间 | 内容 | 形式 |
| 9:00~12:00 | 5. 物流管理概要
5.1 物流与流通的概念
5.2 制造业中的物流
5.3 物流对生产系统的影响
5.4 制造业中物流的作用
5.5 制造业中物流的分类
5.6 四类物流的解释
5.7 物流总体模式和目标 | 讲解 |
6. 厂外物流管理
6.1 外物流的三个目标
6.2 外物流的四项规则
6.3 外物流与采购关系
案例分享
6.4 外物流四种基本方式
6.5 外物流调达手段
6.5.1 后补充方式
6.5.2 前补充方式
6.6 外物流装卸计划
案例分享
6.7 外物流搬运作业
视频分享
6.8 外物流作业改善
改善案例分享 | 讲解
案例
互动
视频 |
| 12:00~13:00 | 午餐休息 |
| 13:00~16:30 | 7. 厂内物流管理
7.1 内物流的三个目标
7.2 内物流的四项规则
7.3 前后补充两种方式
7.4 内物流布局的介绍
7.5 吸收链的搬运作业
7.6 仕分棚的搬运作业
7.7 顺建及顺建场作业
8. 物流标准作业
8.1 标准书的种类
8.2 作业手顺书
8.3 作业要领书
8.4 标准作业票
8.5 作业组合票
8.6 山积图表
8.7 作业原单位管理 | 讲解
案例
讨论 |
| 16:30~17:00 | 课堂答疑 | 互动 |