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生产计划与物料控制（pmc）
开课时间： 地点：上海
课程介绍：
当前，客户需求的个性化和多样性将成为无法阻挡的趋势，由此带来销售预测的波动，产品切换频繁多变的问题，势必导致生产计划与物料之间的匹配难度增大，供应商协调流畅度降低。生产和物流成本居高不下。如何在客户、计划、生产、物料之间建立由内到外的高度协调而且灵活又富有弹性，是每个企业实践变革的方向。您是否遇到过如下的状况：
1、您还在为销售预测的波动烦恼吗？
2、您还在为生产计划不准而烦恼吗？
3、您还在为客户经常变更而烦恼吗？
4、您还在为生产物流成本高而痛苦？
5、……
本次课程将通过理论实践相结合的方式，为您找到应对上述问题的解决之道。
课程特色：
最生动的解读、最真实的模拟、最丰富的案例、最广泛的讨论，理论讲解30%、思考讨论20%、案例分享30%、游戏互动20%
课程对象：
总经理、副总经理、总监、各部门经理及主管、计划、采购、生产、物流、pmc、及精益推行人员
课程收益：
1、掌握计划排程种类和方法
2、掌握计划排程的实施步骤
3、掌握如何建立拉动的系统
4、掌握拉动模式下如何排程
5、掌握库存管理的核心要点
课程时间：2天
课程大纲：
开场：相互介绍、课程介绍
第一讲：管理现状
定义的两项内容
管理任务和目标
组织结构的建议
面临的现状问题
第二讲：生产现状
生产型态
生产分类
主要区别
产销协同
第三讲：生产计划
计划管理
日程计划
计划层次
途程安排
第四讲：生产排程
生产能力
负荷状况
投产顺序
途程安排
沙盘模拟第一轮
第五讲：精益的方式
基本方针
计划特征
计划过程
投产顺序
生产指示
沙盘模拟第二轮
第六讲：物料管理
管理的目标
管理的指标
精益的方式
保管七原则
沙盘模拟第三轮
第七讲：看板运用
拉动生产
看板定义
看板功能
看板种类
看板规则
看板使用
沙盘模拟第四轮